“既然大家信任我，选我当经理，我决不辜负大家的期望，一定管好这个家 ! ”这是上任之初，李连项同志在全体职工大会上做出的朴实而坚定的承诺。

    1996 年底，李连项同志担任了向前公司党支部书记、经理职务。凭着他那敏锐的市场经济意识、优秀的经营管理才能和共产党员的高尚情操，谱写出一首令人赞叹的企业腾飞之歌： 2000 年底公司总资产达到 2204.22 万元，是 96 年 334.95 万元的 6.6 倍；产值完成 4239 万元，是 96 年 685 万元的 6.2 倍：收入完成 3921.1 万元，是 96 年的 5.7 倍；上缴税金 289.5 万元，是 96 年的 5.8 倍；实现利润 322 万元，是 96 年 47 万元的 6.8 倍：职工年人均收入 15000 元，比 96 年的 8500 元增加了 76.5 ％。在短短的四年里，李连项同志用自己的心血与汗水，忠实地实现着上任时的诺言。

李连项部分荣誉证书

重视人才 建立高素质员工队伍

    在建筑行业摸爬滚打了 20 余年的李连项同志，深知人才对企业生存和发展所起的作用。要在竞争激烈的建筑市场谋得立身之地，就要重视人才，培养人才，任人唯贤，大胆地使用人才，建立一支高素质的员工队伍。为了防止用人上的不正之风，向前公司有个规定，凡是领导班子成员的家属亲戚都不能在本公司管理岗位任职，避免“近亲繁殖”影响企业的竞争生存能力。李经理严格地遵守规定，以身作则，他的爱人和靠他扶助的残疾哥哥没有工作，公司效益这么好，找一份活儿干非常容易，职工们也都理解，但他却没有安排。几年来向前公司招收了 20 余名大中专毕业生，没有照顾一名自己的亲属。在用人上，李连项的原则是德才兼备，择优提拔，重点是近年招聘的大中专学生。建工分院毕业生赵东生、农建学校毕业生张建华，经过二三年的实践锻炼和进一步深造，如今已担任项目部的负责人，正在建筑领域里充分展示自己的才华，成为向前公司的栋梁。

    加强人才培养，不断提高企业人员整体素质，是提高企业竞争能力的重要措施。在这方面，李连项非常重视，也舍得花钱。向前公司所有的管理人员全部进修了计算机课程，做到了会使会用，提高了工作效率和管理水平。所有的大专毕业生全部参加续本考试，考上的由公司提供资金继续深造。几年来仅培训费公司就已支出十几万元。公司的普通员工，必须参加技术培训和技术比武，通过技术定工资。如今，学知识、学技术已成为公司里每一个人的迫切需要，也为公司的生存和发展带来勃勃生机。

完善制度 规范企业经营管理

    一个好的企业必须有科学规范的经营管理机制，这是企业生存和发展的基础。厂务公开，是人们关注的焦点，也是规范企业领导干部管理行为的重要措施。李连项主动把自己置于民主管理之中，能分解的权力都分解下去，自己只负责把关和监督，决不一人独揽。比如施工材料费，公司每年至少支出两三千万元，但是从不个人说了算，而是按照规定程序，先经工程科按图纸预算材料采购数量，再由料具科向供应商多方询价确定合理的采购方案，报他审批，最后由主管料具的副经理负责采购。同时，在支出上严格控制，定期审查，浪费有惩，节约有奖。用工用料与项目经理、技术负责人和各工长利益直接挂钩，无正常理由超出预算的，按超支部分的 100 ％扣缴；完成进度，保证质量，节余部分则按 200 ％予以奖励。同时，鼓励争创优质工程。公司规定，凡是获“长城杯”工程，用工支出可以放宽 20 ％。这些措施，既完善了监督制约机制，又增加了透明度，也激发了各个部门人员参与管理的积极性。如今，加快进度，保证质量，节约工料，提高效益已经成为全体员工的共同目的。

    为了严格管理，防止“暗箱操作”和以权谋私，形成廉洁、优质、高效的运营机制，公司建立完善了财务管理、材料管理、工程预算管理、出入库管理、用工管理等近 20 项制度，使公司各项工作纳入规范化、制度化的轨道。 2000 年初，又完成了股份制改造，干部职工全员入股，不仅强化了员工的主人翁意识，也进一步增强了企业的活力。去年，一名业务员在买钢筋时与供货商做手脚，由于有严格的管理制度和强烈的责任意识，钢筋运到工地后，当时就被发现。经过调查核实，对该业务员给予开除处理，严肃了公司纪律，避免了经济损失，保证了工程质量。

以德治企 树立企业文明新风

    多年来，李连项和企业建立了深厚的感情，对职工亲如兄弟。施工中，他看见有的工人家里离工地太远，每天起大早来上班，晚上很晚才回家，劳累了一天，还要来回奔波，心里很不是滋味。他从公司拿出钱来，租地盖起了临时周转房，解决了职工的实际困难。有一个职工在家休假时出了交通事故，家庭又比较困难，李连项得知消息后，赶紧派车接受伤的职工去医院，并送去 2 万元为其治疗。 99 年，集团按规定奖给李连项超额奖 6.7 万元，李经理的家庭并不宽裕，爱人没有工作，孩子正上初中，还有一个残疾的哥哥和上中专的侄子，非常需要这笔钱。但他没有把这笔钱都放进自己的腰包，他首先想到的是公司里的干部职工。由于当时公司工程多，资金运转紧张，他就从中拿出 4.7 万元奖给了有突出贡献的职工。2000 年，有关部门奖励 48 万元 , 李连项再次上交单位。他用自己的优秀人格感染着每一位员工，积极营造公司团结奋进的良好氛围。

    随着市场经济的建立和完善，人们的世界观、人生观、价值观正在发生明显变化，企业更是首当其冲。李连项同志敏锐地认识到，向前公司不仅要抓物质效益，更要抓好精神文明建设，树立市场经济形势下新的企业精神。他把员工的思想建设一直放在重要位置，坚持思想道德、安全生产、经营管理同时抓，建立起公司学习制度，学习党的方针政策和法律法规，学习先进人物的模范事迹，努力加强职业道德建设，每月一次例会进行学习、讲评和总结，不断强化干部职工的思想道德防线，努力创造企业文明新风貌。主管材料采购的副经理常恩东，每年要从手中支出几千万元，但他不吃请、不受贿，一次一个租赁业主给他一万元，要求提高租赁单价，被他一口回绝，几年来拒收的回扣、好处费等达 14 万元，被称为“常在河边走，就是不湿鞋”的好干部。公司在北房财政所施工，一名工人清扫垃圾时捡到一个纸包，包着整整 1 万元。这些钱，相当于他一年的收入，当时旁边没有别人。但这个工人没把钱自己收起来，而是交给了公司，由公司转交给了建设单位。对方领导感慨地说，“你们这支施工队，不仅工程质量过硬，而且思想道德更过硬”。由于形成了良好的企业道德风貌，连续多年，向前公司获得怀柔县和集团的“文明单位”称号。

积极进取 精心打造企业名牌

    在当前建筑市场竞争激烈的环境下，有的企业靠“关系”、“送红包”等不正常手段揽活源，求生存。而李连项认为，企业要增强竞争力，一定要有自己的精品，创造自己的名牌。向前公司的名牌就是，凭过硬的施工质量、优秀的售后服务、良好的社会信誉来赢得用户。为此，李连项提出的口号是：凡是达到评奖规模的工程必须获奖，不够规模的项目也要达到优质工程标准。

    1995 年，经有关单位介绍，向前公司承接了东直门中医院的一个项目。其优异的质量、良好的信益，被施工单位的上级部门一一北京中医药大学看中，于 97 年进驻该大学，承接了一座 8000 平方米综合楼，该工程竣工后评为市优质工程。随后承接的 15 层 13800 平方米筒子楼改建工程，获得了北京市建筑工程最高单项奖一一结构长城杯。优异的质量进一步密切了甲乙双方的合作关系，到目前，公司已承接中医药大学旧楼改造、电气改造等大小工程 8 项，双方的业务往来更加密切。

    为了保持公司的信誉，不管遇上什么困难，李连项始终坚持三条工作标准：保证工程质量；积极为用户着想；做好后续服务。 2000 年夏天，天气闷热的让人难忍，呼吸都感到困难。这些天，他的胃病严重发作，全身痛得就象要散了架。此时，财政培训中心综合楼的空调设备必须马上定货，否则就会延误工期。为了公司信誉，也为了给甲方节约资金，李经理拖着病躯，带领监理单位和甲方负责基建的同志，考察了多个厂家，最终以最好的质量、最低的价格购回了设备，可是到家他连下车的力气都没有了。就是凭着这种舍身敬业精神，创造了一个又一个佳迹， 97 年以来，向前公司已获得市优质工程四个，结构长城杯工程三个、长城杯工程一个，以及县红螺杯优质工程、县结构优质工程、县建协金杯奖等各种工程质量奖励 16 个，荣获先进企业、先进党支部、双文明先进单位、科技进步优秀企业等荣誉 20 项，李连项本人也于 97 — 99 年连续 3 年被评为北京市总工会爱国立功标兵， 2000 年被怀柔县民主管理工作领导小组评为优秀经理，被北京市总工会评为经济技术创新标兵。

    勇立潮头，争创一流。面对已取得的成绩，李连项同志并未满足，他又正在描绘新的蓝图：到 2005 年，公司总产值 1 个亿，收入 8000 万元，利润达到 400 万元，职工收入 3 万元。