—记鑫宏达市政公司总经理刘金祥

　　成功＝机遇 + 奋斗,机遇是拼搏出来的，有机遇不抓或抓不住都不行。——刘金祥语
　　一、历史的长河奔腾向前。迎着二十一世纪的曙光，五千年文明古国愈益焕发出青春的光彩。市场经济的发展，现代化建设的推进，农村城市化进程的加快，人民生活质量的日益提高，对祖国交通事业的发展提出了更新更高的要求。特别是当我们乘车出行，上路不久即遇堵车，转眼间一辆辆型号各异，鸣着焦急喇叭的汽车排的长阵“神龙见首不见尾”，一动不动。再有夹杂着吼叫的拖拉机，嘶啸的马车，抑或如潮的自行车纷纷奔涌上多年如故的公路时，我们今天更加深刻地感到：我们的公路事业尽管改革开放以来，发展迅猛，变化巨大，但是离我国经济建设和人民生活的实际需要还有很大距离。因此，解决公路与交通，公路与国民经济发展，人民生活质量提高的矛盾，加快公路建设事业发展的呼声日益迫切和强烈。
　　加强公路建设更是30万怀柔人民近年来的渴望和期盼。山区农民说：“要致富，先修路，不然我们的果品、山货怎么送出去？山高路险，谁肯来我们这作项目”？旅游景区群众讲：“搞旅游，路先通，只因交通不便，我们这儿虽有好景致也没人愿意来观光”！从怀柔全区看，优化环境、搞好市政建设、加快小城镇建设、修好路，是首当其冲的任务。多年的实践证明：怀柔之所以被人称为“京郊一支花”、“京郊明珠”、“首都的后花园”离不开怀柔城街道笔直、宽阔、平坦、整洁、干净、绿化出色这一锦上添花，令人赏心悦目的风景线。
　　世纪之交2000年，与时俱进，勇于开拓创新的北京怀建集团年轻的领导班子，急国家之所急，务怀柔人民之所需，准确把握住公路管理机构改革，管理部门与施工企业分离，公路建设市场开始放开这个历史机遇，抓紧调整产业结构把原来设备老化、不堪景气，以建设机械租售为主的满源公司转行为市政公司为主，成立鑫宏达市政公司，并选派得力干部刘金祥任鑫宏达市政公司党支部书记兼董事长，掀开了怀建市政产业发展的新篇章。
　　二、刘金祥41岁，刚过不惑之年。人精明能干，全身散发着年轻人的朝气和活力。1987年他到怀建参加工作后，由于勤奋好学、积极努力，很快成为怀建的技术骨干，先后任怀建四公司技术员、总公司质量科科员、四公司副经理、宏怀开发公司常务副经理、新正大物业公司经理。多年建筑业工作实践使他磨练了意志、丰富了经验、开阔了视野，增长了才干。为他2000年调入鑫宏达市政公司挑起一把手重担，带领全体职工开创新业绩打下坚实的基础。
　　刘金祥上任后，不负众望，带领近100多名职工，同心同德、奋力拼搏、很快开拓了新局面。企业承包工程不断，资产逐年增加，职工素质迅速提高，企业实现社会效益、经济效益双赢。在短短的四年时间里就使企业成长为一支敢打必胜、能征善战的公路建设劲旅，成为怀柔区令人瞩目的市政新星。
　　几年来，在怀建集团的领导和协助下，鑫宏达市政公司可谓捷报频传。2001年完成了开放路的改扩建工程；2002年完成了滨湖南街改建和怀丰路——装备指挥技术学院道路工程；2003年抓紧时机，在众多投标者中脱颖而出，承建完成了101国道怀柔段的改建工程，紧接着又争取到迎宾路北延改造工程和庙城高两河路改造工程并如期竣工。到2003年底，仅仅三年时间，鑫宏达市政公司的固定资产就由原来的700多万元上升到1000多万元，产值、收入、税金等指标都呈现出了逐年递增的良好态势。产值由2001年的906万元增加到2003年的1600万元，年均增长36％，收入由2001年的820万元增加到2003年的1365万元，年均增长38％，利润年增长7.6％，税金由2001年的35万元增长到2003年的57万元，年均增长21.3％，几组闪光的数字，为我们生动地描绘出鑫宏达公司蒸蒸日上的喜人景象。
　　艰苦创业百战多，最能展现鑫宏达崭新风貌，令人振奋的闪光岁月迈进2004年——鑫宏达奋战庄小路。
在汤山区公路——庄小路的竞标中，鑫宏达公司因准备充分、操作得法、力挫群雄，在参加投标的24支队伍中，喜拔头筹，一举中标。要知道，这24支队伍中，市政队伍就有20个，鑫宏达作为市政二级公司，作为唯一代表怀柔区的一家公司能够中标，谈何容易。竞标前后，公司总经理刘金祥花费了多少心血，做了多少工作，鑫宏达公司在社会上的信誉度可想而知。此事在北京市市政行业中激起了强烈反响。
　　庄小路起点位于怀柔汤河口镇庄户沟门村，设计终点为喇叭沟门苗营西测，道路全长27.2公里，路基宽7.5米，油面宽6米，路基厚度为20cm，油面厚度为4cm，设计等级为山区三级路。该项工程路线长，质量标准高，施工条件差，又正值雨季，可谓时间紧，任务重，困难多。承接庄小路对鑫宏达市政公司是一个严峻的考验。
　　但在困难和压力面前，刘金祥不愧为一员“虎将”鑫宏达市政公司不愧为敢啃硬骨头的钢铁队伍。刘金祥率领麾下的100多名职工，通过精心组织、科学管理、狠抓质量与工期，发扬不怕疲劳、连续作战的作风，追星赶月、昼夜兼程，硬是在81个日历天，圆满完成了施工任务。工程于04年6月25日完工，04年9月15日交付使用。
　　庄小路沿线有7个行政村，总人口达5 千人。庄小路的修建极大地方便了当地人民的出行和生产。也给沿线各村开发旅游业创造了条件，堪称是一条“民心路”、“富民路”。受到了社会的好评和山区百姓的交口称赞。
　　三、提起鑫宏达市政公司的快速发展和辉煌业绩，无论是企业干部、职工还是甲方、管理的负责同志，无不伸出拇指称赞刘金祥：“不愧为公司的好领头雁、不愧为一个为企业、为职工的好书记、好领导”。
他克己奉公、清正廉洁、勤政为民。刘金祥常说：“既然大家信任我这个经理，我就要为大家的利益着想，人不可有贪心。不要辜负大家的希望”。在强手如林的公路建设市场竞争中，他认准了一条道，靠人品、靠信誉、靠质量取胜。在承包工程施工过程中，他严把质量关杜绝一切不合格产品的使用。坚持按资质承包。有一次，几个工头分别找到刘金祥要承包一段路，刘金祥严格审查他们的资质与他们签订协议。 其中，有一个工头单独找到刘金祥对他说：“您给我一段，我给您一定的回扣，保证兑现”。刘金祥斩钉截铁的说：“不行，只要你有真手续我们会研究，不必出回扣，保证质量，按期交工是最重要的”。为了保持公司的良好信誉，保证工程质量，他不管遇到什么困难都从容面对，从不躲避。有一次，夏天施工，天气闷热得让人呼吸都困难，偏偏赶上工程的关键环节，他坚持每次都在现场指挥，每天大汗淋漓，衣服都被汗水浸透了，最后中暑了，仍然不离开工地，坚持和甲方、监理的负责同志一起检查质量，终于以最好的质量完成了此环节的施工。
　　几年来，他以自己的模范行动带动人，以自己的优秀人格感染人，把企业干部、职工凝聚成一个和谐的战斗集体。大家都说道，刘金祥在生活上的节俭是出名的。由于他工作忙，起早贪晚是常有的事，中午经常来不及吃饭，经常是面包和一瓶水，或是用开水泡方便面代替午饭，但对职工却非常的关爱。通过他的努力，鑫宏达市政公司的职工实现了全部上岗，无人在家待业，工人的工资、福利待遇及“四费”全部按时发放和缴纳，使他们免除后顾之忧，为职工安心工作打下基础。对个别家庭有困难的职工，刘金祥更关怀备至。单位一名职工全家三口人，妻子因长期糖尿病导致双目失明，女儿还在上学，生活很艰难，他看在眼里、记在心上。他不但给这家职工安排了适当工作，而且每到节日都带礼物和慰问金到他家看望，与他及家人亲切交谈、鼓励他们要坚定信心。困难是暂时的，不要灰心丧气，要通过自食其力、艰苦奋斗尽早脱离困境。使这名职工心里无比温暖，表示一定不辜负领导的厚望，努力工作为企业多做贡献。
　　2003年春，在“非典”期间，刘金祥心系每位职工的健康，特别为单位筹集资金2万多元，买体温计，口罩、消毒液等防护用品，发放给每一位职工，认真抓好职工环境和个人卫生教育工作，使大家顺利度过“非典”期间，公司无一人感染，确保了公司各项工作有条不紊的进行。
　　刘金祥注重抓好公司精神文明建设和职业总结教育，对企业中涌现的好人好事，坚决支持，保护鼓励。在开放路段扩建工程施工中，鑫宏达市政公司工地值班人员面对前来偷车辆的歹徒，毫不畏惧，与之周旋斗争，虽然他在寡不敌众的情况下被歹徒打伤，但还是吓跑了小偷，保住了工地的材料未多损失。刘金祥听到此事后，亲自开车到工地把这位员工送到医院就医看伤，直到一切安排妥当才离开医院。此后，又多次对其勇斗歹徒、保护公司财产的行为进行表彰，号召大家向他学习。使单位人人关心、爱护集体、为公司多做贡献蔚然成风，企业的凝聚力、战斗力不断加强。
　　在企业管理上，刘金祥在坚持“以人为本”，实行人性化管理的同时，认真推广厂务公开，民主管理。对重大事项实行民主决策。把自己放于民主管理之中，集中大家智慧，保障了管理和决策的科学性，促进了企业的发展。如：在施工材料费用上，他从来都不一人说了算，而且按一定程序，由工程科按图纸做好预算和项目部核准，料具科再多方询价，然后报他审批，采购由料具科负责。这样既增加了管理上的透明度，还能激发管理人员的积极性。在严格管理制度上，他取奖取罚，奖罚分明，用工、用料与项目经理、技术负责人的工资挂钩， 起出预算的工和料，一律扣款，按计划保证质量，按时完成进行奖励。由于刘金祥的严格管理，促进了公司各项工程的胜利完成和经济效益的稳步提高。2004年的庄小路工程，以500万中标，在工程款不到位的情况下，鑫宏达公司只用近300万就高质量按期完成了任务。
　　四、四年，在历史的岁月中只不过短暂的一瞬。然而，北京怀建集团鑫宏达市政公司却抓住机遇、奋发图强、大胆开拓、持续发展，一年一个新台阶，以喜人的业绩，由市政三级企业升为市政二级。成为怀柔区市政企业的后起之秀，使开始瘦软的满源公司恢复生机，为北京怀建集团开创了一个新兴产业。
为此，鑫宏达市政公司及其带头人刘金祥先后获市、区及集团各种表彰奖励达22项，2001年至2003年被评为怀建集团先进单位、先进党支部、交通安全先进单位；2004年获怀建集团颁发的文明服务奖、安康杯竞赛优秀组织奖；2003年被怀柔区委、区政府评为防“非典”先进单位、被集团党委评为防“非典”先进党支部、被区卫生局、区红十字会评为“非典”爱心贡献单位；2003年刘金祥本人获得北京市优秀质量管理者称号。面对奖励和证书、鲜花和掌声，刘金祥没有骄傲，没有满足。他又开始了构思新的设计、新的规划、新的蓝图。
　　近期他在怀建集团领导的大力协助下，他不惜花300多万元为企业更换设备，铲车、推土机、为汽车队购进新塔，使企业如虎添翼。
　　2004年，为尽快提高企业技术，他实施人才战略，又引进两个本科生，两个大专生。为教育广大公司干部、职工爱岗敬业、努力工作、为公司发展，为怀柔建设做出更多、更大的贡献。以刘金祥为首的公司党支部于今年10月组织全体干部、职工分两次对公司所承接改造的公路进行了一次参观旅游，使大家体会、领略近几年公司全体干部、员工付出的努力和所取得的战果，使公司全体干部、职工又是激动、又是自豪，为公司的持续发展加了油、鼓了劲！
　　为进一步树立和提高企业形象，刘金祥决定出资3万元，在怀建集团三十年大庆之际。在公司办公楼顶上制作了字体高达2.6米的“怀建市政”、和“怀建新标识的霓虹彩灯”。对怀建集团的新标识和市政公司的新形象进行了大力宣传。刘金祥说：“企业是树、文化是根”，今后，要进一步加强企业的文化建设，从实际出发，从点滴做起，把企业文化纳入到企业的总体规划中去，渗透到企业的经营理念之中，为企业的繁荣和发展提供保障。使我们公司不断向现代化企业迈进。
　　在他的努力下，2004年鑫宏达市政公司在怀长路、庄小路顺利完工的同时，又承接了怀柔赵高路、富密路一标的改造工程。在工程的招投标准备工作中，刘金祥身体欠佳、带病工作，废寝忘食的为公司管理和工程投标奔忙……
　　“踏平坎坷成大道”，一条条高标准公路在鑫宏达市政公司这支筑路铁军的脚下延伸。刘金祥这只领头雁正率领鑫宏达市政公司这只整齐、威武的雁阵高歌猛进，展翅高飞，喜看鑫宏达市政公司的明天，春光无限，前程似锦！