孟宪军（右二）陪同建设部部长汪光焘视察施工现场

孟宪军部分荣誉证书

      在当今市场经济竞争激烈，建筑队伍迅猛增加的形势下，寻找活源相当困难。最初，他只能靠磨破嘴皮，找来几百平方米的小工程，但他非常认真对待小工程，因为他深知诚信代表着一个企业的形象，可以作为无形资产为今后的活源打基础。他每天都亲临现场，带动大家积极工作，并严格要求每一项工艺，从施工现场到工程质量，不放松任一环节。因此虽然是小工程，但他的工作态度得到了甲方的好评，且人见人传，有了周围的认可，加上他不辞辛苦的到处奔波，在 1998 年，终于寻到一项大工程——小营文教小区 2 ＃、 3 ＃住宅楼工程。该工程建筑面积 30548 平方米，地下 2 层，地上 19 层，框架剪力墙结构，为了扩大公司知名度，树立公司良好形象，他制定公司服务宗旨：承建一项工程，优质一项工程。开工前，他组织项目部技术骨干到五、六家大型工程去参观学习。由于他们共同努力，使此工程不但提前竣工，为公司提高了经济效益，而且该工程获得“北京市优质工程奖”和“北京市安全文明工地奖”。

      功夫不负苦心人，正因为有了一定的基础和知名度，经过激烈的市场竞争， 1999 年 7 月百新安公司又以投标高分值的优势承接了邮电大学建筑面积 15075 平方米 ，地下 2 层，地上 12 层的青年教师公寓工程。孟宪军担任此项工程的项目部经理。他还组织技术骨干开展技术攻关活动，此工程施工组织设计获集团总公司科技进步二等奖。在孟宪军带领的项目部全体人员的共同努力下，不但从开工到竣工没有任何安全事故发生，而且此工程获得了北京市结构“长城杯”和北京市竣工“长城杯”奖，为公司增加了经济效益，同时也为公司开拓建筑市场奠定了基础。

      2002 年，孟宪军又担任北京邮电大学教三楼工程项目经理，他对工程制定的质量目标是：确保长城杯，争创鲁班奖；安全目标是：争创市级安全文明工地。为了实现这个目标，他注重改进施工方法，主要采取了五种新工艺和一种新技术，新技术在资料管理上全部采用微机管理。新工艺与新技术的应用，加上他严格的管理，尤其是在 2003 年初工程进入装修的关键阶段，突如其来的“非典”，使职工们的情绪不稳，他义无反顾地冲向了大家认为最危险的施工一线，使工程按质按量提前交付使用并受到了甲方的好评，现在此项工程已获 2002 年度结构长城杯，正在申办 2003 年竣工长城杯及 2003 年的鲁班奖。

      经过几年的努力，孟宪军同志从一名职员到一名优秀的经理，也经历了许多不为人知的坎坷和心酸，但同时也为公司创造了良好的经济效益和社会效益，他连续五年被评为怀柔区建筑业协会、集团的优秀经理。获 2002 年怀柔区青年岗位能手、获 2003 年第四届北京质量管理优秀企业家称号。同时他所在单位也连续五年被评为先进企业的称号， 2002 年获北京市怀柔区人民政府经济贡献百佳企业且连续三年的纳税大户。近几年，获得怀建集团科技进步奖两项；获得北京市优秀质量管理小组奖两次。终于把自己锻炼成了一名精明强干，施工经验丰富，具有事业心的年轻有为的管理者。