徐爱民同志原是长沙有色冶金设计研究院从事工程设计的高级工程师，1997年调入北京怀建集团有限公司从事施工技术和项目管理工作，历任怀建集团工程部主任、副总工程师，现任副总经理兼总工程师。多年来，徐爱民同志满怀工作激情，坚持勤奋学习，勇于探索创新，积极进取，成效显著。

一、率先垂范，探索创新结硕果
    徐爱民同志作为一名资深的专业技术人员，深知处于知识经济时代，企业需要通过坚持科技进步来提升市场竞争力的重要性。作为企业的技术负责人，为了能够提高企业员工学习和掌握新知识、新技能的积极性，徐爱民同志率先垂范地学习和探索创新，取得了较丰硕成果。
     1、《网络计划技术在施工管理中的应用》成效显著
     1999年～2000年期间，徐爱民同志针对企业在施工工期管理方面存在问题较多、影响较大这一情况，进行研究探索，结合运用计算机、信息化等高新技术在本企业大力推进 “网络计划技术”这一科学管理方法在工程施工工期管理上的应用。为了收到实效，徐爱民同志亲自编制了大量工程施工进度计划网络图，结合工程实际进行分析研究，历时近两年，逐步取得显著成效，具体表现有以下几方面：
    ① 实现了“网络计划技术与信息化相结合”的科学应用模式。即在应用网络计划技术过程中充分利用局域网和因特网，在国内率先采用网络管理平台等现代高科技技术，实现了通过公司计算机站总服务器对点多面广的工程项目的施工工期进行系统、高效的管理。
    ② 创建了建筑工程施工新的“工期—成本”关系曲线。此外，改进了传统的“工期—成本”优化程序，使得在施工管理中对进度计划的优化调整更加简明易行。
    ③ 在施工管理实践中总结出了“工期系统优化”的经验，即依序采用“物质优化——工期与成本优化——劳动力曲线优化”三个基本步骤对工期进行系统优化，收到了工程施工工期优，成本低的较理想效果。
《网络计划技术在施工管理中的应用》成果，获2000年度怀柔县科学技术进步一等奖，2001年第五届“全国工程建设企业管理现代化成果一等奖”，2001年第八届国家级企业管理现代化创新成果二等奖。

   2、其他成果
    徐爱民同志在担任丽湖馨居小区工程项目经理负责管理时，大力提倡、积极组织开展科技攻关活动和群众性的QC小组活动，取得了多项怀柔区科学技术进步奖和多项区级和市级QC小组成果发布奖，其中包括以下徐爱民同志亲自主持完成的课题：
    ① 主持完成的《室内瓷砖预排工艺的开发与应用》成果，在丽湖馨居等工程的推广应用中收到了施工成本降低，施工质量提高的显著效果，获得了2002年度全国优秀质量管理小组奖和2002年度怀柔区科学技术进步二等奖。
    ② 任组长所主持完成的《提高外墙仿石装饰的观感质量》课题成果相继获得2003年度北京市建筑业联合会QC成果发布一等奖、2003年全国优秀质量管理小组奖。
    ③ 参与完成并主撰的《丽湖馨居住宅小区的建设与管理》成果获得2004年度怀柔区科学技术进步一等奖。

    3、抓科技攻关活动、
    集团公司每年组织1次QC成果发布会，每年都有优秀成果获得国家级优秀质量管理小组奖。每1～2年进行一次科技成果的评审工作，在企业中形成了科技兴企的浓郁氛围。自2000年以来，公司获得县区级科技进步奖、市级以上（包括国家级）各类成果奖、优秀质量管理小组成果奖达30多项,2001年被评为全国质量管理小组活动优秀企业；2005年被评为全国工程建设质量管理小组活动优秀企业。

二、系统管理创精品
    1、做一名优秀项目经理
    历年来，徐爱民同志多次担任重要工程的项目技术负责人或项目经理并圆满地完成了工作任务。如在2001年8月～2003年6月：担任了怀柔丽湖馨居住宅小区工程项目经理；
2003年7月～2004年5月：担任了怀柔于家园住宅小区工程项目经理；
    徐爱民同志负责管理的上述两项工程具有规模大、质量要求高、工期紧的特点。如丽湖馨居住宅小区，共有9～13层的小高层住宅楼14栋，剪力墙结构，总建筑面积为10.3万平方米，是怀柔地区历史上一次性建设规模最大，功能最全、档次最高的住宅小区。于家园住宅小区的总建筑面积为6.8万平方米，由11栋砖混结构的住宅楼组成。
    徐爱民同志对施工管理过程进行了精心策划，始终坚持把创建“长城杯”工程的质量目标贯穿于施工的全过程，亲自编制施工组织总设计，重视对施工方案及施工工艺的确定与优化工作，从观念、组织、管理、工艺等方面高标准要求，并狠抓实施。
    组织管理人员和劳务队骨干认真学习规程规范和创优工艺，组织他们参观北京地区的鲁班奖工程和长城杯工程，通过学习提升质量意识和技术水平，通过观摩掌握好的工艺和先进经验，并应用到自身施工中去。徐爱民同志狠抓过程控制，强调细节管理和责任到人。注重把好材料质量关，严细施工操作，把好检查验收关。
通过对施工质量的全程控制和严细管理，做到了措施可行和管理到位，克服了工程规模大，施工队伍水平容易出现参差不齐而难以保证整体质量等问题，保证了工程在施工质量和安全文明施工等方面达到了预期目标。
    2002年，丽湖馨居住宅小区工程1～14号楼获得北京市建筑“结构长城杯” 工程银质奖和北京市文明安全工地称号。2003年，丽湖馨居小区获得北京市建筑“竣工长城杯” 工程银质奖。2004年，于家园住宅小区获得北京市建筑“结构长城杯” 工程银质奖。
    2004年度，徐爱民同志获得北京市建委系统建筑企业优秀项目经理称号；
    2005年度，通过公众投票和专家评审，徐爱民同志获得北京市建筑业“十佳项目经理”殊荣；同年获得全国建筑业企业优秀项目经理称号
    2004年8月，徐爱民同志成为怀柔区第一位获得全国房屋建筑一级建造师执业资格的项目经理，
    2005年，徐爱民同志成为怀柔区第一位获得“全国建设工程总承包项目经理”职业资质的项目经理。

    2、工程创优“两手抓”，提高企业整体质量水平
    徐爱民同志2000年开始担任集团总工程师，职责之一是协助总经理抓工程创优工作。为了进一步提高整体工程的质量水平，徐爱民同志注重一手抓原有质量先进单位的继续创优，一手抓其他企业、小区及群体工程等规模较大工程的施工质量的提升。
    2000年，怀建望怀公司初次申报怀柔工商局综合楼申报结构长城杯工程，徐爱民从为项目部购买计算机入手，经常去指导，并亲自参与加班加点地整理管理文件和技术资料；2002年，怀建百新安公司施工的邮电教三楼工程接到长城杯检查的通知时，工程介绍片还没有开始作，徐爱民从到施工现场收集资料开始到编辑制作完介绍片，24小时没睡觉，为第二天检查不辞辛劳。2003年怀建亚华公司红居小区工程长城杯检查前夕，徐爱民一连几天吃住在工地，指导帮助项目部进行检查准备。这些工程在施工质量上都创出了佳绩。
    几年来，通过两手抓收到了明显效果，原有先进企业依然保持了创优工程较多的领先地位，一大批以往没有获得过市级以上优质工程的企业也取得了可喜的进步，尤其是怀建集团近几年所承建的规模较大的住宅小区工程和住宅群体工程，虽然大多参建单位缺乏创优经验，但由于管理者在管理过程中质量目标明确、管理严谨得力，使得工程的整体质量水平达到了较高层次。
    怀建集团由原来少数单位能够创市级以上的优质工程发展到近年有众多单位获得长城杯工程奖，获奖工程面积由原来每年不到十万平方米提高到近几年每年的20多万平方米，这些都表明怀建集团的整体施工质量水平和技术水平得到了持续提升。
    徐爱民同志于2003年度被评为北京市优秀质量管理者。

三、撰写技术及管理论文
    徐爱民同志近几年撰写的技术及管理论文示例：
   论文名称 　 　　 　 所发表的杂志、报刊名称和时间
   坚持科技进步，推进企业发展 　　　　　《施工企业管理》2000年第10期
    网络计划与信息化相结合的工期优化管理? 《施工企业管理》2002年第6期
    创国优小区，塑精品工程 　　　　　《怀柔报》第355期（2002年11月11日）
    质量创优要靠攻坚战，更要靠持久战?　　 《建设市场报》总195期（05年8月15日）
    打造百年品牌，共筑美好生活?　　　　　　2005年《怀柔报》，2005年《建设市场报》

    徐爱民同志所撰写的文章发表后，受到了社会有关方的关注，多次被有关论坛及会议邀请进行交流，为企业赢得了更多的声誉。

四、继续学习谱新章
    徐爱民同志作为一名资深专业技术人员，深知知识经济时代的竞争归根到底是人才的竞争，是学习能力的竞争，所以始终把学习作为人生的重要内容，一直挤时间自学和积极参加有关知识培训。如2005年6月～2006年3月，积极参加了清华大学继续教育学院“卓越企业经营管理《职业经理人》研修班”的学习，丰富了经营管理知识。2005年初，根据企业发展的需要，突击自学了市政公用工程施工技术及管理知识，通过参加全国考试获得市政公用工程一级建造师执业资格。为了获得由人事部组织考试并认可的外语成绩，2006年4月初，有所准备地参加了英语A级（理工科）的统一考试。正是徐爱民同志一直坚持勤奋学习、勇于探索和在事业上的执着精神使他获得了一系列成果，也因此获得了能够施展更多学识的社会平台。徐爱民同志近些年相继被聘为全国工程建设企业管理现代化成果专家审核组专家、怀柔区科学技术进步奖评审组专家成员、国家优质工程奖现场复查检查组专家、北京京北职业技术学院“土建类”专业教学指导委员会委员、中国施工企业管理协会工程建设管理咨询顾问等，我们有理由相信，一个树立了终身学习理念而勤奋学习，不断提高思想道德素质、科学文化素质和创新开拓能力的“首都劳动奖章”获得者，必将谱写出更多更美的新篇章。